HTC，这个曾经辉煌一时，能与苹果比肩的品牌，如今却能有多少年轻人知道？
或许这一切，都不过是一场惊世奇梦。
HTC最开始是以代工厂起家，因为选中了手机和平板的领域，所以有了转型的机会。
因为和微软、谷歌的合作积累了经验，HTC于2006年正式一跃成为手机品牌商。
尽管在转型期间，曾经的合作伙伴都因为变成了竞争对手而弃之而去，但HTC相信风雨过后必有彩虹，在扛过那段股价暴跌的时段后，HTC正式迎来了昙花一现的辉煌时期。
2011年，HTC成为仅次于苹果的智能手机品牌商。
彼成此败的发展战略
因为技术原因，HTC做不到像苹果那样部部都是精品，所以他们另辟蹊径，在一月一部手机的轰炸下，即使有少数型号出现问题也完全可以承受。
此外，因为HTC进入智能手机时，在人们心中智能手机就是高端的象征，所以他们的智能手机定位主要是高端。
如此一来，大批用户被吸引。
然而彼时蜜糖，此时砒霜，丰富的产品使得HTC的产品线复杂不已，中高端的定位给了中兴华为小米等赶超的机会。
踏浪而起，浪过无痕。
HTC崛起的有多快，跌落的就有多快。
因为HTC的定位为高端，而在那个年代，能消费得起高端市场的人群多在美国、欧洲各国和日本。
等到HTC被迫撤离欧美日战场，不得不进军国内和东南亚中低端市场的时候，才发现他们的根本无法生产出一台价格合适，高性价比，足以和国内品牌抗衡的中低端手机。
供应链上的硬伤
不论是定位还是生产方式，其实还是有挽回和改变的余地，但如果根基出了问题，那可能真的会无力回天。
2010年8月，三星拒绝给HTC供货AMOLED面板，导致其不得不更换智能手机G7的荧幕供应商，这不仅给当时销售正火爆的G7带来打击，而且也表明了HTC在供应链方面任人鱼肉的事实。
此外，因为其议价能力薄弱，在运营商面前不敢拒绝其各种定制要求，使得产品成本居高不下，产品利润越来越少，以至于生产出来的中低端产品都不得不变成高端产品的售价。
其他致命伤
因为HTC是代工厂起家，所以其软件技术比较之下极为薄弱，导致多次因为专利问题而遭到禁售。
更滑稽的是，在HTC工作十年的首席工业设计师，竟然是个泄露商业机密的内奸。
反观全局，就会发现HTC这个曾经辉煌一时的品牌，竟然在2015年宣布进军VR领域之前仅仅只专注于智能手机一个领域。
这就导致了其在智能手机上的失败意味着致命的下场。
对于现在将希望全部放在VR领域，卖身谷歌的HTC来说，其技术的研发还有许多壁垒要突破，能不能再次乘上时代发展的浪潮还是另一说。
不论怎样，属于HTC的手机时代，早已陨落。
