端午节，京东放出大卫星，不仅宣布618促销前17天的成绩已经超越去年，更是公布了谷歌5.5亿美元入股的消息，风头竟然超过了德国队爆冷输球。
不过，选择在这样的时机有这样的动作，即便只有区区不到1%的资本投入，也依然体现了京东和刘强东的未来动向。在一系列的资本运作和市场布局背后，也许正是京东与腾讯明和暗斗的分水岭。
前不久，网络上流传着一张马化腾与刘强东身穿八路服装行走匆匆的照片，此前也经常爆出两人相互站台支撑的画面，但两家真的如此和谐吗？作为世界互联网的巨头，谷歌站出来挺京东，腾讯的滋味可能只有自己知道。
劈腿拼多多，腾讯已经不再把“电商宝”都压在京东身上
毫无疑问，腾讯投资京东是为了遏制阿里巴巴的，好像腾讯自己也不讳言。但是，我们也看到了，在曾经专一的扶持京东之后，从2016年开始，腾讯开始三心二意，更大的力量用在拼多多上就是典型表现。
当年，在于阿里巴巴的多次对决失利之后，腾讯本来是将所有的电商希望都放在京东身上的，拍拍网、易迅网都卖给京东换成了股份，微信特意给京东“购物”开通了一级入口，但是，京东在享受到了初期的流量红利之后迅速动能迅速衰减，在2016年后半年开始就增长放缓，在体量远小于淘宝天猫的情况下增速也开始不及，这种情况不仅仅让京东高层郁闷，应该更让马化腾头疼。
腾讯在发展中犯过很多错误，但放弃坚持了多年的拍拍显然是其中非常心痛的一个。如果，我们是说如果，拍拍在腾讯的帐下再多存活一年，因为微信支付的兴起，也许拍拍网着实可以借助移动互联网对淘宝发起第二个珍珠港偷袭。
遗憾之余，面对京东“扶不上墙”，扶持拼多多就成为了腾讯的必然选择。自2016年7月拼多多开始融资起，腾讯就成为了主要投资方，而且通过极度容忍宽松的微信传播环境为拼多多吸收流量，迅速将其做大，然后被渲染成对抗阿里巴巴的新主力军，而京东却只能通过自己能力去吸引微信流量，市值更是缩水。
与拼多多的对抗中，京东并未获得腾讯“亲儿子”待遇
资料显示，2016年9月，拼多多用户数为1亿，月GMV（商品销售额）为10亿元；到2017年1月，拼多多的月GMV突破40亿元。在很多媒体报道中，拼多多的下单量已经超越京东而成为了中国第二大电商。
与阿里系自成体系不同，京东已经早早依附于腾讯生态，同样植根于微信流量土壤的拼多多对京东的打击是不言而喻的。
所以，2018年3月，京东开始推出团购品牌“京东拼购”，形态与拼多多类似，产品价格低廉，通过拼购价以及社交手段，刺激用户多级分享。
就在前几天，刘强东在接受央视财经访谈时表示，现在社交电商最大的问题还是传统电商十几年没解决的问题，那就是大量的假货、劣质货充斥着。当一个商品的价格便宜到一定程度的时候，其实对消费者没有好处，天上永远掉不下馅饼。
作为腾讯的亲儿子，6月14日，黄峥在接受央视财经访谈时称，当前拼多多确实和京东区分度很大，京东最主要还是在电子产品领域取得了非常好的成绩，但拼多多所处的领域不同，市场空间很大。
即便京东与拼多多各方暗怼，腾讯却并未展示出更多的对京东的支持，即便刘强东对腾讯所有方面都力挺，也在出击阿里巴巴过程中冲锋在前，可是，腾讯却丝毫没有放松对拼多多的偏爱。
线下新零售的发展中，腾讯已经横刀夺爱且甩开京东单干
腾讯在充分享受了一年多的流量红利带来的王者荣耀收获之后，整个发展充满了不确定性，也正因为如此，腾讯才如梦初醒般的展开了疯狂的线下投资。腾讯的这些动作，一方面是为了遏制对手，另一方面也是为了自身的生存。
所以，我们都看到了，腾讯除了扶持线上的社交电商拼多多，还将主要精力集中在了线下的永辉超市身上，不仅投资永辉，还联合永辉展开其他行业拓展，而在与永辉合作的同时，京东却被晾在了一边，充其量只是让京东到家来敲边鼓。
2015年，京东超42亿元人民币入股永辉，双方宣布就“探索线上线下合作模式及O2O业务发展、仓储物流协作、共同挖掘互联网金融资源”等方面展开合作。但此后却雷声大雨点小，直到2017年永辉超市董事长张轩松在接受采访时表示“引入京东是为达成科技上的共识，京东的角色是定位于财务投资者”，说明两家线上线下企业的合作基本“破裂”，至少是并未成功。
随后，腾讯就亲自出手了，出资46.8亿入股永辉占股5%，这也被业内人士视为阿里与腾讯将在线下零售布局上迎来正面交锋。当然，很多人还是注意到，腾讯与永辉的联手却让京东处于尴尬地位，永辉旗下生鲜超市超级物种在接受腾讯大笔投资之后变成了“亲儿子”，京东的“7FRESH”却只能自己独立承受。
可以看得出来，永辉已经成为了腾讯新零售发展的核心伙伴，腾讯与永辉种种布局，京东都被边缘化，在线上形成了“腾讯拼多多”核心之后，线下又形成了“腾讯永辉”核心，京东的地位再次下降。
与腾讯的尬盟必将迎来散伙的时刻，京东走向独立自营
这些年来，京东总是将“自营”挂在嘴边，其实，这不仅仅是说商品是自营，更说明在刘强东内心，独立运营比什么都重要。
我们还能记起来，刘强东在一次接受央视采访的时候说，如果不能控制京东，自己宁愿把公司卖掉。所以，按照京东的股权结构，刘强东是完全的控制公司的投票权的，不管是第一大股东的腾讯，还是第二大股东的沃尔玛，都对京东的经营没有任何话语权。
不管，既然是商业合作，就不可避免存在间隙。京东和刘强东也并非对腾讯入股毫无戒心，所以采取了两招对待。一个是，在拿到了拍拍网不久就以假货难以管理为由关闭，后来又将易迅网掏空，这样彻底断绝了腾讯重启电商炉灶的能力。第二个手段是，引入沃尔玛作为战略大股东，在京东股权上呈现腾讯与沃尔玛两强对抗的格局，由此提升刘强东的控制力。
这次谷歌的入股，公告从特意说明谷歌不会进入董事会，说者有意，这一定是给腾讯和沃尔玛下的定心丸，但两家能否相信就另说了。更有意味的是，正是在谷歌投资京东的这个时刻，腾讯忽然将旗下搜索的购物结果全面指向京东，颇有被京东“逼宫”的味道。
谷歌的市值刚刚被微软超越，搜索业务持续下滑，新兴的云计算等业务与亚马逊等拉开差距，在毕马威KPMG最新公布的全球最具颠覆能力科技企业调研报告中，谷歌已经落后于阿里巴巴、Facebook、亚马逊、等科技企业。
如今，腾讯已无可依靠，沃尔玛难堪大任，京东开始拥抱了谷歌大神，但缺乏电商基因且自顾不暇的谷歌，其实也没有多少能力让京东能够在亚马逊与阿里巴巴构筑的世界电子商务两极世界中上位。不过，对于京东来讲，如今的形势下，自谋生路，联姻谷歌，也是不得不走的一步棋。
在巨头股东之间玩平衡的京东，从“全心”投靠腾讯，到后来“联姻”沃尔玛，到现在“牵手”谷歌，虽然内心始终特立独行，但行动上却从来没有独立过。信谁，都不如信自己，只有明白这个，京东才能真正的获得成长。
