前一段时间万达茂总经理坠楼案使得万达又被推上了舆论的风口浪尖。其实这一年来，我们在发现万达新闻明显减少了，笔者在2016年在《万达商业漂亮的转型 商业地产的衰败或只需一只黑天鹅》中提到了万达的及时转型。现在时间跨到了2018年，当桌上的牌一一被掀开之后，才发现王健林对于万达的判断是极其准确的。
我们都知道船大难掉头，2017年对于万达，对于王健林都是极其艰难的一年。这一年万达开启了卖卖卖模式，首先将万达13个文旅城项目91%的股权作价438.44亿元卖给了融创，后又将77个酒店作价199.06亿元卖给了富力。为什么要这么做？答案只有一个就是——降低负债。众所众知，这几年我国正在努力去杠杆，降负债。对于房地产这种重资产模式的企业来讲，对于杠杆的依赖程度，不言而喻。所以万达想要降低负债那么只能对于商业地产开刀，相信王健林做出这样选择是比较艰难的，毕竟万达是靠商业地产起家的。按照王健林的说法，出售这个两个项目给融创和富力仅此万达就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。
今年万达正好是而立之年，在国际上30年显然不算很长，但对于改革开放40年的中国，30岁的民营企业资历就显得比较深了，近几年，万达一直再向轻资产方向转型。从目前王健林的做法来看，无疑是最正确的。另外据澎湃新闻（2017年）报道，王健林已卖掉国内近八成持有项目，海外投资已近2500亿。对此外界也有声音质疑万达将大量资产转移到海外。王健林回应称这完全不符合事实。他表示，“万达集团以成本计资产7000亿元，出售给融创和富力两块业务之后，资产同比减少11.5%；其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。”如今，万达在海外同样开启了卖卖卖的模式，按照王健林的说法，万达要逐步清偿全部海外有息负债，计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。
王健林这30年
王健林和TCL李东生在一期节目中，坦言在万达刚开始成立的时候并不是一帆风顺，当时的经济环境，王建林自己借注册资金，以老战友的名义在大连搞了旧城开发项目，这是王健林的第一桶金，也是让他最记忆深刻的事情。
这其中有一个故事，当时旧城改造之后，房子不愁卖一千套房子结果一个多月就卖光了，算完账之后发现剩下一千多万，于是他很开心就带着员工去度假了，当时他租了几辆进口的大巴车，和员工去鞍山的千山玩了三天，回来之后公司内部就有员工写举报信，然后市纪委就将他的行为定性为“公款消费”，而且非要处分王健林，最后由于各种原因没处分，但是他们消费的二十多万元需要员工一并补上，当时每一个员工要摊牌两千多块钱，这对那时候的员工来说无疑是一笔巨款（普通员工一年的工资），那时候很多员工都直接崩溃了，哭的不行。于是他承诺让员工先交上这笔钱，后面由他自己返还给他们。最后他返还给了员工（他怀疑举报的那几个人没返），最后也没有举报。这件事情也引发了王健林的思考，他觉得这样下去不行，他自己借的注册资金，每年还要付25%利息，当时的担保机构还要收一半的钱，结果还是这样挨整。童工这件事情，王健林坚持改制（1992年），这是万达走出的第一步，自此万达成为中国第一家跨区域的房地产公司。
2000年万达转型商业地产之后，王健林在开发沈阳太原街项目的时候，也遭遇了一次失败，失败的原因是没有摸到商业地产的门路，由于设计的不合理，当时买了万达商铺的商家经营都非常的差，尽管最后打官司万达都是胜诉，当时涉及到的商户有350多户影响面比较广，王健林下决心拿了10亿（当时卖了6亿多，其实也不需要万达负责），最后通过和商户谈判要么不要对于退出的商户补偿50%的损失加本金，剩下的350户给10%损失，重新给一套商户，这件事也给万达做商业地产上了一堂很昂贵的课。
万达的步调
这三十年以来，万达其实在每一步上节奏都踏的比较准确，从2000万达进入商业地产，2006年转型去做文旅。无疑都是非常正确的，2015年12月，彭博富豪榜显示，王健林的身家在2015年增加了117亿美元，至369亿美元，增幅高达46.4%，无论是身家总数还是增加幅度，都在亚洲地区和华人圈中稳居第一，在全球富豪榜则名列第13位。2016年2月24日，《2016胡润全球富豪榜》公布，王健林家族以1700亿财富超过李河君重回中国首富的宝座，并且超过李嘉诚首次成为华人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。
近年来万达开启了“去地产化”模式之后，万达目前的的负债率只有60%，这在目前的中国房地产行业来说，是一个非常健康的指标。目前国内很多房企，负债率都在80%以上，甚至超过100%的都大有人在。随着万达的进一步卖卖卖，笔者相信王健林所说的将企业负债降到绝对安全的水平绝对可以轻松实现。
目前来说万达院线已经成为全球最大的院线公司，王健林在文化娱乐领域的路越走越稳。至于万达最后会驶向何方，大家不清楚，我想王健林一清二楚。
