在80年代，提起雅戈尔，都会被业界称为一个传奇——那个在地下室，仅凭几把尺子、剪刀、小板凳拼凑起来的手工作坊，竟逐渐壮大成为如今衬衫、西服生产基地于一体的一家服装公司。其主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续17年获得市场综合占有率第一位，西服也连续12年保持市场综合占有率第一位的成绩。
在服装界春风得意的同时，雅戈尔也和其他江浙企业一样，开始了多元化发展。
1992年，雅戈尔开始涉足房地产开发。公司在宁波、苏州等地相继开发住宅、别墅、商务楼等各类物业。伴随着中国房地产的爆发式增长，房地产投资也让雅戈尔赚得盆满钵满。除此之外，雅戈尔在金融投资方面也曾做得风生水起。数据显示，除在2017年投资亏损16.89亿元以外，雅戈尔金融投资业务对雅戈尔每年净利润的贡献均超过约三成以上。借助投资获得的利润，雅戈尔收购股权、开拓金融投资管理业务、提供资产管理、投资管理、投资咨询等多项金融服务。
实际上，由于目前国内服装行业的饱和，传统服装品牌都在挤破头的寻找出路，“不务正业”的现象屡见不鲜。纵观雅戈尔的发展历程，可谓是“实业优而转投资”的一个典型。不过，好景不长。近年来，多元化的发展轨迹似乎也让服装品牌“吃不消”。曾经为雅戈尔创造辉煌的投资和地产两大业务却开始接连出现问题。据2017年年报显示，雅戈尔房地产版块营收仅48.55亿元，相比2016年的102.65亿元，大幅下滑52.7%。
于是，在投融资和房地产业务上的失败，开始让雅戈尔的目光重新投回了最初的服装主业。无独有偶，昔日“羽皇”波司登，在经历了多元化的发展模式后，也将开始聚焦主业，回归其羽绒服发展。不过，这份“回归”显然要比雅戈尔来的现实。
波司登董事局主席兼首席执行官高德表示，2018年集团将对“波司登”主品牌进行品牌重塑，发力羽绒服主业，砍掉波司登男装、居家、童装等非羽绒服业务。并且，在销声匿迹一年半后，波司登宣布将于今年9月重启伦敦旗舰店，试图为国产羽绒服品牌开辟更广阔的市场。
可见，波司登曾经的多元化，是在主业的基础上，增加的另一条相关产品线，这使得消费者在服装市场上，不仅没有淡忘波司登，反而增加了关注度。相反，雅戈尔多元化的“三驾马车”中，失蹄的两架与服装产业相差万里。于是，从股权投资和房地产的重创中试图回归主业时，昔日“老大”才发现如今国内男装业已是另一番新气象。
目前，类似服装、纺织等领域都进入到薄利的时代。由于电商的盛行，对于雅戈尔这种线下销售占比97%的传统服装企业而言，挤压几乎是必然的。据统计，2011年中国男装网购市场规模已达307亿元，占比网购市场总规模15%。早在2011年，淘宝商城男装销售额前10大品牌中，有7个是传统线下男装品牌，但直至2013年6月，雅戈尔才刚刚开始在淘宝和京东设专卖店。
另一方面，随着消费升级，为满足消费者日益增长的需求，不仅专注于男装的中国品牌不断扩张，更有世界各国的品牌也纷纷加入竞争行列。但是，因为远离主业太久，雅戈尔似乎已失去了对行业变革的灵气，显得措手不及。
作为一家大型的上市企业，雅戈尔不仅在棉花种植、纺织等服装上游产业拥有话语权，甚至获得了强大的设计开发能力、国际经营管理能力。可是，产品的买单者始终是顾客，销售额是体现产品价值最直观的途径。由于其他产业的稀释，主业被边缘化，导致雅戈尔近几年的知名度直线下降，其背后的生产实力也无法撑腰。据悉，雅戈尔实体店几乎门可罗雀，即使打折促销力度非常大，也难以吸引顾客。在这样的环境下，雅戈尔的“回归”举步维艰。
从1988年成为宁波市乡镇企业第一家股份制企业，到2001年建成世界上规模最大、设备最先进的综合性服装生产基地，雅戈尔一路风光走来，如今却因多元化而陷入“进退两难”的尴尬境地。其实，除了雅戈尔，在不知不觉中，诸如报喜鸟、红豆这些人们曾经习以为常的老品牌也在激烈的市场竞争中考虑着如何“活”下去。可是，老的老去了，新品牌的未来又在哪？
