阅文集团或许不是第一个“漫威模式”的模仿者，却是如今最有希望的一个。
漫威影业的十年经营，改变不仅是一个濒临破产的漫画公司，也让文创行业的上游内容公司看到了 IP 背后巨大的商业价值。
阅文集团也是其中之一。
阅文集团高级副总裁、原起点中文网创始人罗立曾说过，“我们已经做好准备，比肩漫威、迪士尼，向着‘打造世界级产业集群’的目标，去实现全球化的文化大繁荣。”
作为网络文学的巨头，拥有超过 730 万名作家，1020 万部原创文学作品的阅文集团，当然不会甘于只做版权分发，在 IP 的开发探索中，阅文集团也在不断延伸数字出版产业的想象力。
继投资动漫制作公司，推出 IP 共营合伙人制度之后，近日阅文在拓展下游渠道方面又有了新的动作。8 月 13 日，阅文集团正式宣布，拟以不超过 155 亿元的价格收购新丽传媒，与漫威的漫画改编电影产业链类似，阅文集团终于也有了影视制作方面的能力。
阅文统治力足够，但精细化IP运营能力还差得远
阅文和漫威同样有着惊人的素材库。至今为止，阅文集团旗下已囊括了起点中文网、创世中文网、起点女生网、云起书院、红袖添香、小说阅读网、言情小说吧等多个业界知名品牌。而漫威靠着 80 年的积淀，通过百余名超级英雄的故事串联起了庞大的漫威宇宙。
美式漫画和中国网文同为颇具地域特色的文化产品，而阅文和漫威正好都是各自领域的头部供应商。
根据漫画发行商钻石公司发布的公开数据，2017 年度北美漫画销量市场中，漫威漫画以 36.36% 的市场份额拔得头筹，压住了老对手DC 。在人气最高的 TOP10 漫画中也占得了五席，在美式漫画中漫威仍处于霸主地位。
阅文在网文界的地位也具统治力。据资料显示，2018年6月，在百度搜索排名前20部的网络文学作品中，出自阅文集团平台的作品达16部。阅文的网文储备大约占了整个市场的七成，旗下的云起书院、红袖添香等网站也让阅文占领了细分市场。阅文集团已是中国网络文学的唯一巨头。
虽然阅文和漫威同样有着众多 IP ，但因为内容创作的方式不同，在 IP 的精细化运营上两者还有巨大的差距。
网文的创作门槛并不高。在网络文学没有形成系统的产业链之前，网文便是以 UGC （User-generated Content，用户生产内容）的形式而存在的，当时的作者习惯在论坛上连载自己的小说，爬楼与观众互动。即使是现在，对于那些处于底层的大量网文，实际上还是更加接近 UGC 的生产方式。
而美漫的创作则类似 OGC（Occupationally-generated Content，职业生产内容），漫威漫画的故事作者和画师都是聘请而来，流水线式的创作模式或许不如网文来的自由，但也能保证漫画的基本素质。
另外，漫威漫画基本建立在同一个宇宙观之下，每个英雄既可以作为独立 IP 发展自己的故事，也可以联动起来为整个漫威宇宙这个大 IP 服务。这一点网文界虽有过类似“九州系列”的尝试，但与漫威相比，规模和深度都有所不及。
以影视为核心的多渠道 IP 运营
漫威向我们展示了一个以影视作品为核心、多渠道拓展影响力的 IP 运营思路。漫威体系真正从漫画圈走向大众，MCU（Marvel Cinematic Universe ，漫威电影宇宙）体系的建立功不可没。
背靠华特迪士尼的漫威影业向我们展示的不仅是影视制作能力对 IP 的影响，还有渠道把控与 IP 授权之间巨大的盈利差。漫威之前分别把“ X 战警”和“蜘蛛侠”授权给了二十世纪福克斯和索尼，但票房上的成功并没有给漫威带来巨大的盈利，因为对好莱坞票房体系不熟悉，漫威获得的票房分成远不及预期。
而在迪士尼的支持下，漫威独立建立起属于自己的漫威影业，19 部电影创造的170 亿票房，让漫威在文创领域真正获得了话语权。
如今，背靠腾讯的阅文集团同样有能力进行多样化的渠道深耕，但在影视改编方面，阅文集团也发现存在的短板，要想更进一步，一个强有力的第一方制作公司必不可少。可以说，收购新丽传媒，已是阅文实现“中国漫威”野心的重要一步。
“收购新丽对阅文集团来说，是一个能将自身内容实力向下游延展的稀缺机会，使阅文能够进一步深入IP价值链，优化为作家和用户提供的服务。我们相信此次联合将为阅文股东创造重要的长期战略价值”，阅文集团联席 CEO 梁晓东这样评价这次收购。
之前阅文集团的主要业务还是在 IP 授权和在线阅读，这次把新丽传媒收入囊中，让阅文直接拥有了对旗下文学作品影视化的能力。从文字到图像，阅文集团花费巨大的代价终于补足了它在文娱板块的最大短板，加上腾讯视频强大的影视分发能力，打通文创生态链的阅文完全有能力在影视圈与巨头一争高低。而生态化的阅文独有的以网文为中心的 IP 构建能力，也将带给资本市场更大的想象空间。
如此看来，阅文集团或许不是第一个“漫威模式”的模仿者，却是如今最有希望的一个。
