拼多多不愿意多宣传，黄峥不喜欢放自己的正面大头照。
去拼多多之后，我发了一条微博，只留下了他的脖子。结果，下面还有人骂，为什么要去见黄峥？黄峥犯了什么弥天大罪吗？剩个脖子还能激起消费者的感情，黄峥出大名了。2018年8月份拼多多上市，有篇文章《拼多多的上市让历史倒退了二十年》，痛斥拼多多平台内假货横行。文中提到，世上最怕的事，就是你和他说品牌，他和你谈情怀，你和他说法律，他和你说发展。上市，是“大喜的日子”，拼多多收到如此多的掌声，如此多的质疑，说明这家公司存在本身，已经成为一种经济现象。当时，叶檀财经内容团队群情激愤，差点口诛笔伐。结果，一个背着房贷、车贷的单身狗编辑，站了出来，大声为拼多多辩护，嚷嚷拼多多有多么便宜、多么好用，让他本已消费降级的生活打开了一扇相对精致的小窗。（没错，这是他的原话，争论激烈到逼出了一个财经编辑的文艺腔）。
今年冬天，一个冷得出奇的日子，我们走进了拼多多上海长宁区的办公室，不算大，却温暖。拼多多的公关负责人下楼接我们，一身灰黑色衣服，配上一副大眼镜，典型的白领技术男打扮。黄峥简直了，看上去就像大学生，全身上下没有品牌货，说话的直白程度超过我的想象，不装，杭州口音。跟一般大学生脸不一样的是，黄峥的脸上有信念。比如他说，做事就要守本份，他的脸就是一张直白、本份的脸，也不会客气，弯弯绕。他说了一件事，估计是他本份的来源地之一。到现在，黄峥妈妈还不愿打的，爱坐公交车，跟自己儿子说，公交车大，空气好。这是一个本份的老人，给自己一个说得过去的理由，让自己可以继续节约。黄峥穿的用的是自己拼多多上面的东西，又便宜又好，我说到制约，他立马从办公室里翻出几块钱一包的抽纸。下面，是我和黄峥之间说的人话。强调，只有部份对话啊，想听全乎的，1月22号来一年一檀现场。
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为什么进入农产品行业，多难，还容易烂？没办法，好做的都被别人做掉了，只能做苦事。阿里做小商品，京东做电子，我们做农产品。难的时候，订单突然增加，又没有自己的仓库，荔枝根本运不出去，消费者拿到手里，已经烂了，来电话大骂骗子。市场只给一次机会，怎么解释都没用，说话没用。（办法呢？）关键时刻，找了几十个经历过考验的核心员工，大家全扑在仓库里，一人管五个仓库，发不出货，谁也别休息。干部是核心竞争力，同甘共苦的人才能一起打拼。（后来怎么样？）现在顺了，我们卖水果蔬菜成本低了，因为订单大，农场、地方、农民都来找我们。这样，我们成本就低了，瓜果采摘时间短，打个比方啊，像香蕉，可能人家三四分熟摘，我们六成熟摘，有的水果八分熟才摘，成本不就下来了吗？在小品种上，我们有了定价权，像新疆的XX瓜，我们包了。我们一买，就影响价格。（得意的一笑）
旁白： 讲到商业模式的时候，没有眉飞色舞，没有痛不欲生。平和、很平和，像一个老战士述说腥风血雨，痛多了，就不痛了，看多了，也就麻木了。经历了，也就过去了。
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说拼多多是消费降级 我不承认!承认也好，不承认也好，国内消费模式在改变，因为成本提升，外资出去，本土资金进入。一条生产线，原来出知名品牌货，5000块钱，自己生产卖300。同样一台扫地机器人，在东莞的同一个车间，两条生产线，国外品牌几千块，而供应拼多多的只要几百块。订单量下降，工厂产能不饱和，拼多多为什么不能把这中间的红利送给中国消费者呢？找到性价比好的产品，不让中间商赚差价，拿到订单直接下单，这不叫LOW，叫聪明消息。舆论说我消费降级，我不认可，我们给三四线城市带来消费升级，带来了价格便宜、质量还不错的产品。
（假货？）我不是假货，又没有贴人家品牌，这是经济转型大势。明明是同一条生产线下来的，很多消费者就是不认国内品牌，这不是消费升级的问题，这是精神升级和自信升级的问题。企业做到今天，需要经济学家的宏观分析。拼多多在很短时间内做到不可忽视的体量，一定程度上是证明了一种新的模式成立。新模式得益于中国消费升级的需求，消费降级不可能做那么大。旁白： 掌握舆论的各路大V们，北上广深的生活者居多，在3-4线城市生活的不多。
